尊敬的各位員工、同事們,大家上午好：
　　2013年，青島盈鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司在各級(jí)政府、行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各建設(shè)單位及相關(guān)協(xié)作單位的支持下，在全體員工的共同努力下，開(kāi)創(chuàng)了新的局面，取得了較為可喜的成績(jī)，為今后一段時(shí)間的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。現(xiàn)就2013年的工作總結(jié)暨2014年度工作動(dòng)員報(bào)告如下：

　　第一部分：2013年的工作總結(jié)

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
　　（一）新承接的工程任務(wù)
　　到2012年底,公司承接的所有項(xiàng)目均竣工交付,目前在建和2013年已交工項(xiàng)目均為2013年新承接的任務(wù)，截至2013年12月31日，我們共簽訂了39項(xiàng)合同，總合同額為3.3億元。其中,1、直屬項(xiàng)目合同總額2.18億元，其中，房建項(xiàng)目5項(xiàng)，約計(jì)1.8億元；市政項(xiàng)目6個(gè)，約計(jì)2735萬(wàn)元；裝飾項(xiàng)目1個(gè)，約計(jì)700萬(wàn)元。
　　2、經(jīng)濟(jì)承包的土建項(xiàng)目5項(xiàng)，約計(jì)6618萬(wàn)元
　　3、經(jīng)濟(jì)承包的市政項(xiàng)目16項(xiàng)，約計(jì)4485萬(wàn)元
　　4、經(jīng)濟(jì)承包的政府采購(gòu)、維修等小項(xiàng)目6項(xiàng)，約計(jì)142萬(wàn)元。
　　在3.3億元的合同額中，公司共計(jì)完成約1.8億元的產(chǎn)值，其中第一項(xiàng)目部完成產(chǎn)值約1億元。
　　2013年實(shí)現(xiàn)收入1.75億元，上繳稅金593萬(wàn)元，全年費(fèi)用利息等1300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約200萬(wàn)元。
　　（二）競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的增強(qiáng)
　　1、完成了體育場(chǎng)地設(shè)施、地基與基礎(chǔ)工程的資質(zhì)增項(xiàng)，并且及時(shí)充分的發(fā)揮了增項(xiàng)資質(zhì)的作用。
　　2、將裝飾資質(zhì)和土石方資質(zhì)由三級(jí)升為二級(jí)，為今后相關(guān)工程的承接提供了資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。截至目前，我們集團(tuán)公司已經(jīng)擁有四項(xiàng)貳級(jí)資質(zhì)、五項(xiàng)叁級(jí)資質(zhì)、四個(gè)子公司。
　　3、在裝飾資質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，綠化資質(zhì)沒(méi)能得到及時(shí)的延期，這一工作還將繼續(xù)努力，抓緊完成。
　　二、企業(yè)管理情況
　　2013年的質(zhì)量管理工作總體較好，安全方面也基本讓人滿(mǎn)意，各項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作較以往也有了一定的提高，成本管理日益規(guī)范。其他各方面管理也有了不同程度的提高。
　　（一）安全管理
　　公司保證了本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。分管經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)科室對(duì)各項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行了應(yīng)有的指導(dǎo)和檢查、督促。
　　各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依法對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行了定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好了安全檢查記錄。根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。
　　在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，像青島包裝印刷項(xiàng)目的高大模板、小學(xué)項(xiàng)目的深基坑等，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,都編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
　　（二）質(zhì)量管理
　　公司建立的各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，為項(xiàng)目質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。分管經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)科室對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了應(yīng)有的指導(dǎo)和檢查、督促。
　　項(xiàng)目部組成人員明確了責(zé)任，確立了質(zhì)量責(zé)任制；按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，未發(fā)生擅自修改工程設(shè)計(jì)，偷工減料現(xiàn)象；項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，已及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字；項(xiàng)目部建立、健全了施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)；項(xiàng)目部對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)負(fù)責(zé)返修；建立、健全了教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)。
　　通過(guò)市建管局下發(fā)的市場(chǎng)主體責(zé)任考核可以看出，我們的市場(chǎng)主體考核得分排名較為靠前，在招投標(biāo)時(shí)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，而部分單項(xiàng)排名則較為靠后，如按照“企業(yè)觀(guān)感優(yōu)良”市場(chǎng)占有率排序，我們2013年的觀(guān)感優(yōu)良為零，當(dāng)然這與我們2013年沒(méi)有交工項(xiàng)目有著直接關(guān)系，同時(shí)，也應(yīng)引起我們的對(duì)竣工驗(yàn)收觀(guān)感評(píng)定的高度重視。另外，我們的部分住宅項(xiàng)目竣工后質(zhì)量投訴的次數(shù)較多，這就要求我們一方面做好質(zhì)量管理，加強(qiáng)分戶(hù)驗(yàn)收把關(guān)，另一方面，做好業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題處理。
　　（三）進(jìn)度管理
　　在成本專(zhuān)項(xiàng)控制的同時(shí)，增加了進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)控制，在確保安全、質(zhì)量的前提下，我們重點(diǎn)抓進(jìn)度管理，收到了一定的效果。2013年二三季度，項(xiàng)目陸續(xù)展開(kāi)，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備都比較到位，工期控制也較好。小學(xué)項(xiàng)目工期目標(biāo)太緊但又非常嚴(yán)肅，這給工期管理大大增加了難度，這就要求我們?nèi)硇牡耐度搿?br /> 　　（四）成本管理
　　從2013年4月份起，我們調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本總監(jiān)，制定了成本控制方案，啟動(dòng)了成本考核，通過(guò)這些措施，加強(qiáng)了成本控制，使成本管理工作日益完善。
　　原有的福萊軟件每次都及時(shí)升級(jí)，隨著任務(wù)量的不斷增多，同時(shí)為了與相關(guān)協(xié)作單位、審計(jì)單位在使用算量軟件上保持一致，我們新投入了4萬(wàn)多元，添置了“廣聯(lián)達(dá)軟件”。2014年，我們還將及時(shí)更新福萊軟件，為今后的預(yù)結(jié)算工作提供更有力的保障。
　　（五）通過(guò)全體員工的共同參與，我們的體系運(yùn)行工作正常有效。并于2014年2月底完成了2013年度的體系監(jiān)督審核與認(rèn)證審核工作。同時(shí)，我們會(huì)認(rèn)真研究、積極采納審核老師為我們提出的合理化建議。
　　（六）綜合管理：
　　1、協(xié)助完成了城陽(yáng)區(qū)第十三屆建筑業(yè)技能大賽，并取得了油漆工第1名，第3名；模板工第1名，總分第一名的好成績(jī)，
　　2、被城陽(yáng)區(qū)總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)；
　　3、參加了每年的上級(jí)主管部門(mén)組織的春秋季質(zhì)量、安全大檢查，在檢查過(guò)程中，有的項(xiàng)目部受到了上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)。
　　4、周官欣被評(píng)為青島市建筑工程安全管理先進(jìn)個(gè)人。

　　第二部分：2014年工作動(dòng)員

　　2014年，我們盈鑫集團(tuán)的工作要以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)；貫徹市建管局提出的“以世界眼光謀劃未來(lái)，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提升工作，以本土優(yōu)勢(shì)彰顯特色”和“加速、提升、創(chuàng)新、增效、落實(shí)”的總體要求與“加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式”的主線(xiàn)；在“以人為本，誠(chéng)信商道，質(zhì)量求存，安全求效”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，我們將實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升，節(jié)能增效，多元發(fā)展”的管理目標(biāo)，簡(jiǎn)要措施如下：
　　一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)
　　1、公司運(yùn)行新的績(jī)效考核一年來(lái)，逐步發(fā)現(xiàn)了一些不合時(shí)宜現(xiàn)象，一些只重小團(tuán)體利益現(xiàn)象，一些服務(wù)態(tài)度不好現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不利于公司的健康良好發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，全員參與，共同努力，共促公司長(zhǎng)足發(fā)展。
　　2、完善項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法，增加年度“預(yù)先獎(jiǎng)勵(lì)”環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目保修期（按兩年計(jì)算）包含在利潤(rùn)分配時(shí)限內(nèi)，充分起到關(guān)注質(zhì)量管理的效果。（詳見(jiàn)青盈建發(fā)【2014】02號(hào)文。）
　　3、加強(qiáng)員工的問(wèn)題解決能力的培養(yǎng)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問(wèn)題就“等、拖、靠”，更不能“沒(méi)有問(wèn)題，創(chuàng)造問(wèn)題”，不能把問(wèn)題報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)后就“一報(bào)了之”。這一點(diǎn)在部分員工身上有所體現(xiàn)，一定要注意改正。
　　4、從高管層開(kāi)始，人人進(jìn)行自我問(wèn)題查找，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要機(jī)構(gòu)，不惜花大力氣進(jìn)行改正、革新。每年年底舉行的民主評(píng)議，對(duì)末位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)服務(wù)意識(shí)差、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不團(tuán)結(jié)同事的員工進(jìn)行批評(píng)教育。今后將加大競(jìng)崗、輪崗制度的實(shí)施，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
　　5、加強(qiáng)廉政建設(shè)。在全國(guó)上下大搞反腐倡廉的形勢(shì)下，我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)把控，全面細(xì)致的核算勞務(wù)價(jià)格，充分詳盡的簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格做好合同履行，減少和避免施工過(guò)程中追加分項(xiàng)合同。對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的人員要加強(qiáng)教育，對(duì)有犯錯(cuò)苗頭的人員加強(qiáng)提醒；嚴(yán)禁向勞務(wù)、材料商索要回扣或類(lèi)似利益。從制度上、從措施上加強(qiáng)廉政建設(shè)，充分保護(hù)我們的員工，尤其是在不同層面上的負(fù)主要責(zé)任的中層以上員工。
　　6、實(shí)行無(wú)紙化辦公，以利于提高效率，厲行節(jié)約。今年發(fā)放的文件我們已經(jīng)全部在公司的網(wǎng)站（www.sn1907.cn）上進(jìn)行了發(fā)布，而且公司后勤科室人員今年沒(méi)有發(fā)放紙質(zhì)文件，只是將紙質(zhì)文件發(fā)給了上網(wǎng)不太方便和暫時(shí)不太習(xí)慣于使用網(wǎng)絡(luò)的部分項(xiàng)目人員手中，今后逐漸實(shí)現(xiàn)全范圍內(nèi)無(wú)紙化辦公。綜合部監(jiān)督執(zhí)行這一做法，同時(shí)，要加強(qiáng)日常措施保障，讓大家使用公司網(wǎng)站、郵箱等。當(dāng)然，需存檔的文件，綜合部需按規(guī)定留存。
　　二、全面提升
　　在轉(zhuǎn)變作風(fēng)的基礎(chǔ)上，全面提升公司的各方面工作。在確保2014年企業(yè)主要目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)（尤其是棗山路小學(xué)項(xiàng)目等幾個(gè)具有政治任務(wù)的項(xiàng)目）的同時(shí)，努力促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本與效益、合同履約等項(xiàng)目管理重點(diǎn)的提升，努力促進(jìn)項(xiàng)目承接過(guò)程中的各項(xiàng)工作，提升結(jié)算技巧和水平，努力提升資質(zhì)維護(hù)、許可審核等工作質(zhì)量等等，具體還要做好以下幾項(xiàng)工作：
　　（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理
　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立良好的企業(yè)市場(chǎng)形象。特別要加強(qiáng)項(xiàng)目大門(mén)、形象墻的形象樹(shù)立和統(tǒng)一，尤其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及外觀(guān)形象的管理。加強(qiáng)大門(mén)的開(kāi)關(guān)管理，禁止不明身份的人員、車(chē)輛進(jìn)入。
　　2、市政項(xiàng)目的管理要逐步加強(qiáng)，應(yīng)借鑒房建項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)。
　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目自身管理的同時(shí)，正確對(duì)待與建設(shè)單位的配合，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。正確對(duì)待工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)系，在工程質(zhì)量管理中可能會(huì)因?yàn)槭艿侥承┛陀^(guān)因素的影響而使某個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量不理想，但我們與建設(shè)單位的配合都是主觀(guān)的，我們的工作質(zhì)量都是受主觀(guān)因素影響的，我們應(yīng)該全力做好。所以，在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工程自身指標(biāo)的同時(shí)，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，是我們擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)的一個(gè)不可缺少的方面。這也是我們企業(yè)理念中第一句“誠(chéng)信商道”的充分體現(xiàn)。
　　4、加強(qiáng)預(yù)拌砂漿使用管理。預(yù)拌砂漿的推廣工作從2011年開(kāi)始，至今已三年多時(shí)間，2014年是市建委重點(diǎn)推行的一年，會(huì)加大使用情況的檢查力度，各項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行這一文件要求。
　　（二）完善財(cái)務(wù)管理
　　1、協(xié)助公司經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目部搞好財(cái)務(wù)管理，降低或減免項(xiàng)目承包發(fā)票的索要和收集比例，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理難度，增加經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目的利潤(rùn)率。
　　2、為進(jìn)一步穩(wěn)健公司的發(fā)展，我們將研究探討試行公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。
　　3、直屬項(xiàng)目部要加強(qiáng)勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本等主要成本的統(tǒng)計(jì)工作，項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)各類(lèi)工程量、材料報(bào)表、機(jī)械報(bào)表，對(duì)有變更或需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的部分，需盡早提供經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的簽證資料，以便于預(yù)算部能及早審核完畢，早日?qǐng)?bào)到財(cái)務(wù)部入賬。
　　（三）切實(shí)有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。精煉經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，努力提高網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)率，提升經(jīng)營(yíng)效果。
　　（四）進(jìn)一步深入開(kāi)展成本管理工作，結(jié)合生產(chǎn)組織，將“成本控制”逐步提高到“成本管理”的各個(gè)層面，真正做到向管理要效益。
　　1、加強(qiáng)勞務(wù)合同價(jià)格及計(jì)算面積的確定工作，在確定合同價(jià)格時(shí)，統(tǒng)一報(bào)價(jià)方式和內(nèi)容，充分進(jìn)行橫向和縱向比較。
　　2、實(shí)施成本控制透明化、即時(shí)化。所有成本數(shù)據(jù)都要從項(xiàng)目開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理和庫(kù)管員等項(xiàng)目成本主控人員要重點(diǎn)關(guān)注各種材料、成品、半成品、機(jī)械、人工等的用量和單價(jià)，并及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)。讓成本控制即時(shí)化，便于隨時(shí)掌握成本情況。
　　3、在成本控制、成本管理的同時(shí)，要做好簽證資料的管理。一是改變以往簽證滯后、漏簽、少簽現(xiàn)象；二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員與資料員的有效溝通，避免現(xiàn)場(chǎng)干了而在資料中毫無(wú)記錄；三是加強(qiáng)簽證工作的計(jì)劃性和前瞻性，對(duì)基礎(chǔ)施工階段、裝飾階段等極為可能發(fā)生簽證的施工階段進(jìn)行簽證計(jì)劃，使簽證管理工作提升到一個(gè)新的層面。
　　（五）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工考取各種資格證、上崗證、注冊(cè)證，尤其是鼓勵(lì)具備報(bào)考條件的員工考取一級(jí)建造師證書(shū)，凡在公司取得一級(jí)建造師證書(shū)的，除每月給以證書(shū)補(bǔ)貼外，另獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)工作，努力提高現(xiàn)有人員的知識(shí)水平，鼓勵(lì)員工繼續(xù)考取高級(jí)預(yù)算資格證或造價(jià)師證，鼓勵(lì)考取水電等安裝專(zhuān)業(yè)的預(yù)算資格證。
　　（六）查找管理漏洞、彌補(bǔ)管理缺失
　　1、加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)、地方性規(guī)章、主管部門(mén)文件的學(xué)習(xí)
　　2、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)業(yè)限制管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)密、企業(yè)特有的信息、技術(shù)的保護(hù)，加強(qiáng)保護(hù)宣傳。加強(qiáng)對(duì)離職員工的手續(xù)交接管理。加強(qiáng)對(duì)掌握企業(yè)機(jī)密人員的德育教育。
　　3、加強(qiáng)企業(yè)各種證件的有效期限管理，加強(qiáng)證件更新、換證、延期等管理。
　　4、加強(qiáng)工程竣工備案手續(xù)的管理，及時(shí)辦理備案手續(xù)，及時(shí)完成網(wǎng)上與現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)確認(rèn)。
　　5、加強(qiáng)押證證件的取回管理。做好項(xiàng)目跟蹤，及時(shí)催促項(xiàng)目人員辦理相關(guān)主體或竣工備案證明，及時(shí)取回所押證件。
　　6、綜合部重點(diǎn)咨詢(xún)、辦理人事局評(píng)定的職稱(chēng)一事，要在會(huì)后列出詳細(xì)可行的工作計(jì)劃。將公司現(xiàn)持有的職稱(chēng)類(lèi)別、數(shù)量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)尋求一個(gè)快速有效的方法進(jìn)行各種等級(jí)的人事局職稱(chēng)評(píng)定。
　　（七）繼續(xù)加強(qiáng)體系管理，運(yùn)用體系的系統(tǒng)理論和方法，以GBT50430為新的切入點(diǎn)加強(qiáng)日常管理。
　　（八）加強(qiáng)供應(yīng)站管理1、完善臺(tái)賬管理。
　　（1）進(jìn)行嚴(yán)格的加油、運(yùn)輸、維修、油耗統(tǒng)計(jì)等管理。
　　（2）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的創(chuàng)收管理，加強(qiáng)過(guò)程統(tǒng)計(jì)、考核。日常業(yè)務(wù)主要由楊世潔主管開(kāi)展，賬目賬務(wù)由張世杰建立。
　　（3）由楊世潔、張世杰、范作軍等編制出“生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備管理辦法”，
　　2、材料計(jì)劃、供應(yīng)督導(dǎo)管理
　　（1）自2014年起，項(xiàng)目的材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃在以往只報(bào)給供應(yīng)站的同時(shí)，同時(shí)報(bào)給崔明鵬經(jīng)理一份，由崔經(jīng)理加強(qiáng)計(jì)劃提報(bào)、材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)的督導(dǎo)工作。
　　（2）大宗材料提前7天報(bào)計(jì)劃，二類(lèi)物資提前3天報(bào)計(jì)劃，臨時(shí)急需物資先行電話(huà)匯報(bào)給崔經(jīng)理再報(bào)給楊站長(zhǎng)，在聯(lián)系不上崔經(jīng)理的情況下，直接聯(lián)系總經(jīng)理，由總經(jīng)理下達(dá)指示后，楊站長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排購(gòu)買(mǎi)。
　　（3）逐步培養(yǎng)任用公司級(jí)負(fù)責(zé)材料管理的負(fù)責(zé)人。
　　（九）擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，提升隊(duì)伍素質(zhì)，做好人力資源規(guī)劃2014年1、2月份，新招聘7人，擴(kuò)大了公司的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，其中引進(jìn)多名成熟人才。不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。下步由綜合部牽頭重點(diǎn)做出公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)安全、質(zhì)量、各類(lèi)技術(shù)等人力資源需求與員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)角度，制定與之相適應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
　　（十）部分職能調(diào)整本著“減少交叉”的原則，將合同管理（包含合同檔案管理）完全轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)部管理。本著“體系與考核結(jié)合”的原則，將體系管理轉(zhuǎn)入到綜合部管理。三、節(jié)能增效在實(shí)施成本考核一年來(lái)，我們收到了一些啟發(fā)，但要做好成本控制工作，要減少浪費(fèi)、降低消耗，還需繼續(xù)深入的研究成本控制，搞好成本管理。2013年公司承接了幾個(gè)教育系統(tǒng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)系民生的舊村改造項(xiàng)目，需要我們公司上下齊抓共管，重點(diǎn)搞好跨年度項(xiàng)目，尤其是棗山路小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理。2014年，繼續(xù)加大項(xiàng)目的承接力度，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理和效益管理，使公司的效益大幅穩(wěn)增。在發(fā)展房建施工主業(yè)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大市政份額，充分利用裝飾資質(zhì)、體育設(shè)施資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)資質(zhì)等資質(zhì)優(yōu)勢(shì)承接新的更多的施工任務(wù)。同時(shí)，我們要開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新能源發(fā)電、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游及配套項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)辟一條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，逐步建立與施工同等重要的長(zhǎng)期創(chuàng)收方式。
　　四、多元發(fā)展發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退；
　　目前，有許多新興行業(yè)異軍突起，有許多新興企業(yè)突飛猛進(jìn)，如果我們不能準(zhǔn)確定位、快速發(fā)展，勢(shì)必會(huì)被發(fā)展的浪潮所淘汰。我們不能再每年停留在“小幅增長(zhǎng)”、“穩(wěn)健提升”等“小富即安”的字眼上，我們要準(zhǔn)確大膽的定位，要穩(wěn)健多元快速的發(fā)展。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，首先要保證我們的主行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是要確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工（尤其做好揚(yáng)塵控制，減少霧霾）目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，確保進(jìn)度目標(biāo)，確保成本控制目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的這四大目標(biāo)，最行之有效的方法就是“強(qiáng)化落實(shí),嚴(yán)管重罰”。
　　一是落實(shí)市區(qū)兩級(jí)主管部門(mén)的各種精神、要求，積極響應(yīng)市建管局提出的“四不兩直”等工作方法，包括企業(yè)法人在內(nèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管經(jīng)理、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理、安全員都要隨時(shí)待命，時(shí)刻繃緊安全弦；同時(shí)，響應(yīng)市局提出的“統(tǒng)籌管理、精細(xì)管理”方法，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理。
　　二是落實(shí)我們公司的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常回過(guò)頭來(lái)學(xué)習(xí)我們現(xiàn)有的制度和規(guī)定，大大提高落實(shí)力度，提高執(zhí)行力。我們就是要通過(guò)“強(qiáng)化兩個(gè)落實(shí)，實(shí)施嚴(yán)管重罰”來(lái)確保四個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)主行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的快速發(fā)展，爭(zhēng)取在整個(gè)建筑行業(yè)中做出一定的成績(jī)，努力為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出貢獻(xiàn)。謝謝！2014年3月8日